Laureato in Economia presso l’Università Federico II di Napoli e con MBA, consulente aziendale per PMI e startup e professore di finanza aziendale in corsi master per neolaureati ed executive, vanta un’esperienza di circa vent’anni in operazioni di private equity e venture capital. Esperto di business plan, analisi di bilancio e valutazione aziendale, relatore in convegni sul private equity e venture capital, coautore di testi, anche universitari, sulla finanza d’impresa, è presente in commissioni di valutazione di start-cup.

Il fattore tempo rappresenta un elemento fondamentale nella gestione di un’impresa: tempo impiegato nella definizione delle scelte, tempo per l’analisi dei cambiamenti delle condizioni di mercato, tempo necessario per l’implementazione delle scelte e dei cambiamenti operativi, tempo per il reperimento delle risorse finanziarie per i piani di sviluppo e così via.
Tale fattore è ancora più importante in seguito alla crisi collegata alle misure adottate per fronteggiare l’emergenza da Covid-19. In particolare, tutte le aziende, che hanno subito l’interruzione delle proprie attività o comunque un forte calo del giro d’affari, più o meno strutturale e più o meno prolungato, si trovano, da un lato, a dover adottare scelte per la loro messa in sicurezza e, dall’altro, a dover preparare le condizioni per la fase successiva.
In ogni caso, la tempestività delle scelte e della loro implementazione sarà fondamentale.
A tal proposito, per quanto attiene al reperimento delle risorse finanziarie, eventuali contributi pubblici vanno considerati come sopravvenienze attive, alla luce dei tempi prevedibilmente lunghi per la loro erogazione. Quindi, gli imprenditori, che vogliono concretamente porre le condizioni per superare questa crisi, non devono fare affidamento sull’intervento pubblico, pena la probabile chiusura delle loro attività, ma su scelte interne che possano garantire una capacità di risposta più rapida alle mutate condizioni di mercato.
Una prima direttrice da seguire potrà essere rappresentata dall’adozione di scelte caratterizzate da un maggior grado di flessibilità operativa, con una diminuzione dell’incidenza dei costi fissi rispetto alla situazione pre-crisi; ciò consentirà alle aziende di essere più pronte e tempestive per gestire rapide, inattese e profonde modifiche nelle condizioni del proprio business.
Più in generale, è fondamentale che le aziende inizino ad adottare cambiamenti significativi nelle proprie politiche e modalità di gestione, per essere più flessibili e in grado di rispondere con maggiore efficacia e tempestività alle mutevoli condizioni di mercato.

La crisi attuale imporrà alle PMI di adottare politiche attualmente proprie delle startup

Si fa spesso una distinzione tra startup e aziende già esistenti: le prime che attraversano fasi iniziali del ciclo di vita e le seconde che operano da più anni in mercati maturi. La crisi attuale, invece, imporrà alle PMI di adottare politiche attualmente proprie più generalmente delle startup; il riferimento è in particolare alla gestione lean e alla logica di trial and error nella pianificazione.
Le PMI, che sopravvivranno alla crisi in corso, dovranno imparare a “ridefinirsi”, a riconsiderare il proprio business e i propri mercati, a non innamorarsi dei propri prodotti e delle proprie modalità organizzative consolidate, ad accettare di essere disposti a modificare elementi fondamentali del proprio business model; in altri termini, dovranno imparare a gestirsi come una startup. Una startup è generalmente pronta a modificare il proprio prodotto, i propri target di mercato, il proprio revenue model, sulla base delle risposte del mercato; in una startup è diffusa la logica di trial and error, quindi la logica di operare per tentativi e di adattare continuamente le proprie azioni sulla base dei feedback ottenuti. Ebbene, una tale modalità di gestione sarà sicuramente opportuna per le PMI, che vorranno sopravvivere e uscire rafforzate e migliori da questa crisi.
La stessa scelta di strutture “lean”, caratterizzate anche da minori costi fissi, va nella direzione su indicata.
In sintesi, oggi più che mai il fattore tempo assume una centralità ineludibile ed è necessario che gli imprenditori non attendano aiuti pubblici che, se arriveranno, nel migliore dei casi saranno tardivi e insufficienti ma considerino l’improcrastinabilità dell’adozione di differenti politiche di gestione e organizzative.